日期:2016-07-31 20:32
有的是几个儿子共享公司，一般长子在管理权传承中优势明显。比如永贵电器，原董事长范永贵有两个儿子，最后长子范纪军接班董事长，次子范正军担任了总经理，股权和薪酬一致。三全食品也如此长子陈南任董事长，次子陈希任总经理。同样，在东山精密中，担任董事长的弟弟袁永刚和担任总经理的哥哥袁永峰持股也相同。
比理念冲突更严重的是，家族上市公司利益复杂，若有不慎便可能招致家庭内讧爆发。浙江龙盛的父子反目，即是证明。2007年，原董事长阮水龙选择次子阮伟祥继位，而非做了8年总经理的长子阮伟兴。一年后，阮伟兴宣布因对经营存在