日期:2025-09-22 15:41
难题。我们必须清醒地认识到，宗馥莉若真的选择另立门户，虽然可以暂时摆脱现有的束缚，但她将面临一个更为艰巨的任务：如何在没有娃哈哈母品牌的光环下重塑一个新的商业帝国。娃哈哈经过多年的市场耕耘，已经深入人心，其品牌价值高达900亿。这是一笔巨大的无形资产，它代表了消费者的信任、忠诚度以及市场的认可度。彻底放弃这样一个成熟的品牌体系无疑是一种巨大的浪费。
然而，要想在新的品牌上复制娃哈哈的成功模式绝非易事。市场竞争日益激烈，新的品牌需要从零开始建立知名度、美誉度和忠诚度。这需要投入大量的资金用于广告宣传、