日期:2014-10-22 13:44
人群操作电脑。当时，立下了创造100亿元营收的目标。但因技术障碍和高昂的终端维护成本，这两个产品最终失败。
这与当时的产业发展环境有极大关系。当时，中国无线网络仍在2G时代，除了客服中心和视力残疾的特殊人群，语音识别技术过于超前，应用环境根本不存在，那些看上去很好的功能都是摆设。
亏损烧钱的状态让刘庆峰每晚失眠，核心技术人员怨声载道，投资人联想之星的财务总监甚至当场在业绩会议上流下眼泪。
那次失败让刘庆峰意识到，一个十几个人的创业团队做消费者市场过于理想化，他转而做B2B市场，带着团队找了联想、华为，劝说