咪咕公司隐忧:如何面对未来挑战
日期:2014-10-15 14:54
省公司所得保持不变。新增信息费采用省公司:新媒体集团公司=15:85模式结算。这样的结算模式,更有利于咪咕公司。
在此前的讨论中,体制改革也是重点之一。决策层认为,以混合所有制改造为契机,新媒体公司还需要再造一个全新体制。股权多元化改造、人才和薪酬市场化、引入外资,是体制改造的三条主线。
多年来,中国移动对基地的管理采用双封顶制,即人力编制封顶、平均人工成本封顶。由于基地业务发展并不太好,这也直接导致基地公司人员动荡,青黄不接。
不过,各基地实际情况不同,对混合所有制改革的态度亦不相同,有人希望一开始就
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