日期:2014-10-15 14:54
一致。但中国移动长流程、低效率已经成为通病，如何给新媒体公司简政放权、减少审批，为其转变管理方式，成为急需思考的问题。
咪咕公司好比是一个帽子，为五大基地的体制和机制改革营造了一个小环境，以示区隔。中国移动董事长奚国华曾表态，没办法改变大环境，做一个小环境还是可以的。
这样的定位和决策十分明智，符合中国移动一贯的大刀阔斧风格。不过，运营商做互联网业务，最大的问题在于，常常缺少互联网创业公司成了就成了，死了就死了的决绝勇气。
要改革，就要断奶，但据笔者所知，在此前的基地改革讨论中，基地公司向总部要政