日期:2014-07-21 11:54
异化的金融服务。
但是，也存在一定数量的P2P平台，要么是先天不足，要么是后天畸形，存在这样那样的问题，在风控和人员队伍上相对不足，他们缺少的不是资本，而是规范和有效的内控和管理机制。上市公司如果收购了他们，其实并不能带来很好的效果，除非上市公司能给他们脱胎换骨，强化平台管理和风险控制，提高业务的甄别能力，但这貌似并不是上市公司的强项，何况是在P2P这个收益较高，风险也不低的行业。
第二堵墙：如何界定自身的角色？
P2P如果傍上了上市公司这个大款，是否意味着上市公司就可以颐指气使，涉足于日常的P2P业务；另外